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2011知名商超拓展十大看点

2019/06/14 来源:万州信息港

导读

2011知名商超拓展十大看点日开店多的企业 红旗连锁继2011年3月19日25家门店同时开业后,5月25日,成都红旗连锁在一日之内

2011知名商超拓展十大看点

日开店多的企业 红旗连锁

继2011年3月19日25家门店同时开业后,5月25日,成都红旗连锁在一日之内又同开35家门店,连续创下2011年日开门店多的记录。

以社区便利超市为核心业态、向大中型卖场与24小时便利店业态延伸是红旗连锁的发展战略, 在家乐福、沃尔玛、华润万家等内外资巨头渠道下沉的压力下,区域企业只能占据优势点先机才有可能与之抗衡。 对于如此频繁开店,红旗连锁方面如此解释。

点评:红旗连锁的持续高速扩张,一方面是为了抢占点资源先机,更重要的恐怕是在资本机构的推动下,为其上市进程加分。

开店慢的企业 易买得

在华连续亏损4年的易买得终于在2011年进行了大手术,接连出售、关闭旗下门店10余家,这使其具备了被评为2011年度在华开店慢企业的资格 2011年成功在华新开门店-11家。

10月末11月初,新华都、永辉超市先后与易买得方面签订协议,分别收购其6家、1家门店,随后新华都又以900万元的代价购得易买得另两家门店。加之之前关闭的两家门店,易买得在2011年度门店数锐减,荣膺为开店慢的外资超市企业。

点评:在外资企业整体在华遇 坎儿 的情况下,易买得的 断臂 之举或许不是一件坏事,但愿此举能成为这家韩国企业在华 厚积薄发 的开始。

新进区域广的企业 永辉超市

2010年,永辉超市门店全部分布在福建、重庆、北京、安徽、贵州五省市。2011年一年时间,永辉新进入到天津、河北、江苏、河南、黑龙江、吉林以及辽宁等省市,现有门店覆盖面达到12省市。

值得注意的是,在永辉超市新签约门店中,广东、四川、浙江、陕西也将成为其新进驻的区域。在走向全国布局的企业中,永辉超市在2011年以49家门店的拓展力度,成为本年度新进入区域覆盖面广的企业。

点评:在上市一年多时间里,永辉超市明显加大了市场拓展的力度,204家门店的市场规模也意味着其已经从区域发展型企业初步成长为全国布局发展的内资巨头企业了。

目的性强的开店 美特好

在2010年底只有38家门店的山西美特好超市,以年开23家门店的成绩交出了2011年度的拓展成绩单。

美特好无法与沃尔玛以及新进入太原市场的家乐福去打价格战,只能通过多开店面的方式、深入社区,以多取胜。 美特好这样解释加速开店的发展战略。

从这个角度来讲,美特好的加速开店也可以被认为是维系其核心市场地位目的性强的开店。

点评:通过大卖场、社区超市、便利店等业态的市场渗透,相信美特好能够打好山西零售市场的 保卫战 。

开店反差的企业 高鑫零售

大润发、欧尚,作为2011年7月27日在港交所上市的高鑫零售旗下两大品牌实体,在2011年拓展中的表现却是天壤之别。

截至2011年底,大润发新开门店为42家,明显超出近几年年均开店25家的速度。欧尚在去年新开门店6家,基本集中在华东地区,这与大润发全国性布局的开店速度相比,差距明显。

点评:行业原以为通过高鑫零售的上市,能够平衡大润发、欧尚这两个 同母异父 的兄弟成长速度,但从目前来看两者发展的反差依然明显。

开店稳健的企业 麦德龙

从门店拓展速度来看,2011年麦德龙在华新开门店5家,保持了其一贯稳健发展的态势。其中扬州、佛山、中山、银川是该企业首次进驻的城市。

自1996年进入中国市场以来,麦德龙是惟一一家只以会员制业态模式在华发展的企业。独特的发展模式以及严谨的选址标准,不仅让麦德龙在中国市场特立独行,而且也让其成为经营、发展为稳重的外资企业。

点评:在众多内外资零售企业争相跑马圈地的十几年中,麦德龙凭借对其模式的专注以及谨慎的态度,逐渐形成了独有的市场优势。

吹牛的企业 卜蜂莲花

2011年12月27日,卜蜂莲花拿出了其在华的又一新业态 生活站。其全国新商业模式部副总裁谭忠正在新店推出当日即高调宣布,未来五年将在华开出1000家 生活站 门店。卜蜂莲花方面还表示,随后其将在华发展大卖场、快捷店、便利店、电子商务、商业地产等9大商业模式。

点评:其实早在2004年与2007年,卜蜂莲花就曾豪言将在华完成千店的目标。然而至今,其在华门店数不过百家。2011年其再次提出五年千店的目标,获得本年度吹牛的殊荣实至名归。

为务实的企业 苏果

2011年新开门店299家,直营门店突破1200家,门店总数超过2000家,销售规模达到420亿元,这就是华润苏果超市在2011年拓展方面的成绩。实际上,在众多内外资巨头聚集的南京市场,苏果凭借自身经营模式的灵活性早已确立了其南京市场不可撼动的地位。其渗透式的区域市场拓展战略,正在向江苏及其周边地区延伸。

点评:在中国商超企业中,年销售达到420亿元之上的企业屈指可数,苏果的低调正是体现在其庞大的门店规模以及的区域市场定位战略上。

为的拓展 华润万家

2011年7月,华润万家以36.9亿元拿下洪客隆百货分布于江西市场上的21家门店。在其他企业看来是可望而不可及的并购,在华润万家眼里却是一笔非常划算的买卖。实际上,在华润所收购的洪客隆百货的20多家动辄几万平方米的门店,基本均为洪客隆集团的自有物业。

点评:进入江西市场一直是华润万家的发展战略,拿下洪客隆这个平台固然可以让华润万家在此区域占得先机,但以百货为主的洪客隆百货在华润万家手里能否变成金饽饽呢?

为廉价的拓展 新华都

与华润万家在拓展市场上的大手笔不同,新华都2011年捡了一个大便宜。2011年12月28日,新华都与易买得方面签订协议,以360万元的价格收购了后者位于上海的三林店相关固定资产、设备、债权以及合同关系等。

点评:易买得旗下的亏损门店能否在新华都手中 变废为宝 ?新华都购得的易买得旗下门店能否成为其打通华东市场的战略要塞?便宜没好货是否也适用于新华都的本次收购?这一切恐怕都需要通过新华都接下来的表现来证明。 (中国商报 超市周刊)

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