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微信VS微博商业化均有大量机会新浪更急切

2019/05/14 来源:万州信息港

导读

微博与的生态之战在2013年将愈演愈烈,而围绕生态的布局背后,是新浪与腾讯两家国内互联巨头在新商业版图的争取与圈地。2012年,微博与成

微博与的生态之战在2013年将愈演愈烈,而围绕生态的布局背后,是新浪与腾讯两家国内互联巨头在新商业版图的争取与圈地。

2012年,微博与成为互联上热的两个产品词汇。截至目前,新浪微博注册用户已超4亿,日均活跃用户量超4000万;而成立仅两年的腾讯注册用户也已近3亿。

高速的用户增长也带来了业界的更多思考。1名投资人士对《财经》表示,微博与给新浪与腾讯两家公司带来的价值首先表现在移动领域。资料显示,微博有60%的用户流量来自移动端,有望成为新浪未来主要的用户平台。而腾讯在用户增长率放缓下,也急需寻找新的用户增长动力,而能够在移动端为腾讯的外部用户扩展发挥作用。

与微博在移动端的良好表现,为腾讯与新浪两家国内互联巨头拿到了移动互联的船票,但有评论指出,如果没有良好的商业模式作为支撑,二者在两家公司的战略地位也会面临摇摆。

这种耽忧尤其表现在过于依赖广告营收的新浪上,一旦微博无法依托商业化自我输血,在宏观经济下行的情况下,新浪是否有更多的资金来支持微博的发展?曹国伟(新浪前CEO)预计,2012年新浪对微博的整体市场投入约1.6亿美元,而2011年该笔投入也在1.2亿美元上下;财报显示,2012年第三季度,新浪微博广告收入约2000万美元,占新浪整体广告收入的16%。也就是说,新浪微博仍处于战略投入阶段。

虽然目前尚未有商业化的营收数据表露,但在业界看来,凭借更强的好友关系机制,在腾讯的母体下,更具商业想象力。

上述投资者表示,当一个产品的用户数足够大的时候,其对于公司的意义将发生改变,而腾讯正有意将往新入口平台的方向走。

负责本地商务服务的戴志康表示,商业化的基础条件是需打造一个信息的闭环,只要交易信息的完成链条在平台上产生,那末自然拥有对交易的影响力和控制力,从而尝试变现途径。

在不断的产品演变中,对于腾讯的意义已不再仅作为移动端的通讯工具而存在。目前,已增设了公众账号、朋友圈和开放平台,并有望打通腾讯支付财付通,正在朝着IM+Twitter+SNS+API开放接口+PayPal的新入口平台方向走。

但公众账号并不意味着要转型媒体。通过二维码扫描关注公众账号,可将线下的商户以信息组织的形式与线上用户端形成闭环;其次,让商户通过直接触达用户,也有利于商户对用户的消费管理。此外,公众账号这类媒体属性的注入,也有助于在平台角色上强化用户黏性和用户停留时间。

从用户停留时间看,已对微博造成了威逼。2012年11月,曹国伟在财报会议上的讲话将腾讯与新浪微博的竞争带入高潮。

事实上,新浪微博在商业化探索上与腾讯一步一步的布局演化大有趋同之处。新浪微博在单向关系的基础上,也开始有意识强化用户的双向关注,并通过开放平台和本地商户的账号引入,以及与其自身支付的整合,来打造Twitter+IM+SNS+API开放接口+PayPal模式的平台,从而强化对用户交易信息的闭合。Hitwise于2012年10月的数据显示,新浪微博有8.6%的输出流量指向电商及本地生活信息站。

一名产业内人士对表示,从业务层面,新浪微博与腾讯在商业化上均有大量机会;但从组织人事方面出发,腾讯明显没有新浪表现得那么急功近利。把关系做小,更看重用户体验,是负责人张小龙常常挂在嘴边的话。

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