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新中基高管激励出新招第五大股东自掏150资

2019-02-03 06:24:35

  新中基:高管激励出新招第五大股东自掏1500万

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  高管激励又出现了新样式。

  新LCH-多少富贵随人去10KN中基的股东股东——乌鲁木齐三木实业有限公司通过捐赠的方式提供1500万元资金给上市公司,对管理层实施现金激励。据WIND显示,乌鲁木齐三木实业有限公司是新中基的第五大股东,持有新中基5.27%的股份。

  按照新中基的激励计划,若上市公司2008年度实现净利润数额较2007年度实现净利润数额增长超过50%以上,公司将于审议通过2008年度报告董事会公告后30日内兑现这份激励。

  此激励计划授予激励对象澳洲海运门到门的资金总额为1500万元,这次分配1455万元,预留45万元用于职务升降、人才引进、重大贡献等情形

新中基高管激励出新招第五大股东自掏150资

。预留45万元的分配经董事长提名,经公司董事会薪酬与考核委员会考核合格后实施。

  在股权激励重新开闸之后,已经有不少上市公司实施了股权激励计划。但是股权激励方式成本较高,需要在下年度业绩中计提相应成本,不仅会影响下一年度公司利润,也会摊薄每股收益,造成中小股东的损失。

  因此一些上市公司开始寻求新的激励方式。之前使用较多的是大股东出让股权给高管,这样一来公司的股权不存在增发,不会导致每股收益被摊薄,也不会对公司的管理成本造成任何压力。

  而新中基的此次激励也同样具有这样的好处。但是与股权激励和大股东激励不同的是,一般的激励计划以至少三个会计年度为准,并且高管在激励计划中获得苏州通道闸的股权也须在数年时间中匀速行权。这样一来,公司高管的股权价值就需要经历一个相对较长的没有目标的生活令人痛苦不堪时间才能得到体现,这样就保证了公司的中长线利益。但是此次的现金激励有所不同,该激励计划仅以公司2008年一年的业绩为考核目标,这份奖励在2009年6月30日前就将得到兑现。<勤奋人生才能辉煌/p>

  有分析人士表示,和股权激励相比,这种一年为限的现金激励方式实施起来更为便捷,但缺点在于,这种方式相对短视,难以体现激励的长效性。

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