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满帮CEO王刚我可以不去参加投资论坛但一

2019/01/11 来源:万州信息港

导读

5月5日-6日亿欧消息,由运联传媒主办的【2018(第七届)运联峰会】在上海汽车会展中心召开,满帮集团董事长兼CEO王刚作为演讲嘉宾出席会场

5月5日-6日亿欧消息,由运联传媒主办的【2018(第七届)运联峰会】在上海汽车会展中心召开,满帮集团董事长兼CEO王刚作为演讲嘉宾出席会场,谈了他对物流行业的三点感受、刚获19亿美金融资的满帮集团文化价值观、为了做自营收购志鸿物流、未来还会做更多的并购,希望在物流这个行业合并梦想,一起创业……

王刚主要演讲观点总结如下:

现场感受:1、在座的物流企业有可能成为一家公司的人;2、这是一个波澜壮阔的行业,这种令人兴奋程度堪比当年投资滴滴时;3、这个行业一定会产生一家一万亿元的公司。

满帮集团的变化体现在的logo设计——“将心比心”在文化价值观里面的延伸。

为了让客户“爽”,决定做自营,在20天的时间内并购志鸿物流。

王刚一上台,谈他的点感受就是看着台下坐的物流企业主入G7、福佑卡车等,感觉像是一家公司的人。近了解物流行业时,他发现这种兴奋感只有当年投资滴滴的时候有,感慨物流是个波澜壮阔的行业。他表示前几天满帮集团在开高管会议的时候,有人提议庆祝集团获得19亿美金融资。小米上市直接融资100亿美金,王刚认为物流行业这个赛道,完全可以做一家非常大的公司。

与其他演讲嘉宾不同的是,王刚的演讲只有一页PPT。他说:“运满满和货车帮能够合并,其实就靠这张图,如果满帮集团这家公司有一天能走到1000亿美金,也是靠这张图。这张图比我的名字还重要,所以把我的演讲标题和Title去掉,就剩这张图,大家可以把我忘了,但把这张图记住。”

两家曾经相杀的团队在几个月的时间开始真正相爱,这非常难得,在获得19亿美金融资时,很多投资方过来调研发现这家公司的融合速度超过想象。王刚说两家公司合并的一个前提条件是一个全新的价值观念——“将心比心”。他曾在高管会上向张晖和罗鹏说过一句话:我们三个人组成一个核心,用“将心比心”的心态来相互成全,一个公司管理层的团结和稳定性是一家公司长青的基础。

一是“公心”,王刚让团队写出自己对“公心”的理解,用12个字概括就是“60分做到公开、公正、公平,100做到无心、无我、无畏”,作为命题人的他被这样的回应感动。“原来大家都怀揣着改变世界、改变物流产业的梦想。”

二是“匠心”,用一组词概括就是专注、专业、专家。专注是有所不为,专家是成为行业的大咖,王刚认为重要的一点是对这个行业的热爱。

三是“以客户为中心”,王刚觉得不够醒目,干脆换成让客户“爽”。“不需要解释的价值观才是好的价值观,需要解释的都是老板的价值观。”王刚说。

满帮集团有两大客户群体。一是司机方面:“今天的集团所提供的所有服务都是围绕500万司机群众,不收钱当然好,但不是爽的,因为拿免费的东西很多时候会排不上队。”王刚认为,“收费不是核心问题,如果能提供远超客户期待的价值和服务,客户就会爽。因为用户付费了,所以我们才有更高的职责和义务给客户提供更高的附加价值。在具体交付价值的过程,每一个工程师、一线员工等应以此为目标考虑下是否让客户爽,如果没有,你就没什么价值了。”

二是货主方面,王刚认为集团核心的部分是用数据和品牌赋能货主群体,帮助他们做其做不了的事,才是本事。为了深入了解客户的需求,满帮集团决定做自营,花3天时间发现标的,王刚和志鸿物流创始人刘志远从下午聊到晚上12点半,20天时间钱到账,完成对志鸿物流的并购。“做自营是一方面,但绝不允许通过自营来破坏生态的行为,自营客户也会严格限制,一家一家挑。”

据王刚介绍,满帮集团现有8个事业群,40个总经理覆盖会员、交易、自营、无人驾驶/新车等不同领域。未来满帮还会做很多的并购,希望把舞台开放给大家,合并梦想一起创业,创造一个崭新的物流平台。王刚强调他对待并购公司的态度是:“大家一起做合伙人,一起拿满帮的股票 ,不并购进来 欢迎成为我的公司,我也愿意成为你的公司,只要你在行业里有关键节点和价值,能做别人做不了的事 。你要什么我给什么,你厉害我可以辅助。”

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